如果他很猴，我就會檢舉
新人理解能力非常差，問題很多，請問有甚麼方法不罵他嗎
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教了3.4遍，隔天問一樣的問題，要在他口中說出來才算理解，否則會一直問到底，該怎麼做呢?
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這種應該算理解能力偏差，問他以前做甚麼相關的工作，看看能不能用這個比喻成現在工作內容。或是興趣之類他能理解的事物轉換成他現在工作內容
土法煉鋼就是每天重複一直做，習慣後一次增加一點工作量，形成肌肉記憶，通常三個月後就上路了 -
@wk-mi 謝謝你的幫忙，我知道該怎麼做了。
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請他筆記下來吧 遇到同樣的問題先想過 想不到在看筆記 讓他自己操作到記起來為止
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@s-yu 有這樣做過，但是他還是鑽牛角尖一直想不透，還反問我為什麼這麼做，我就傻眼了。
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此回覆已被刪除！ -
請他錄音下來，自己回家研究，多去臉書社團發問
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想不透表示前面的東西有問題沒搞懂
問題會越積越多 -
那我是不是要上報他不適合，他來一個月了
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多給點耐心觀察的兩個禮拜吧
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我是覺得不懂怎麼做的話，先叫他不要理解，等有空的時候再自行做功課，或者就跟他說之前前輩也是這樣做的，公司的固有流程，你記起來就好
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如果是反應比較差的新人，要看態度，看部門性質有沒有事情適合他做，每個人適合的工作都不一樣。但如果不適合，也不要太過勉強
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我這10年來帶了很多新人，現在新進人員普遍不愛筆記且罵不得，還有教會後要時常提醒資料還沒給才開始動手的，又不喜歡查資料 google這麼好用，我不說可以上網查就都沒去查，只用講跟看我操作的人都會無法記住內容，經歷幾次後我都讓新人自己操作然後旁邊講，再請他摸熟這些工作上用的到的軟體及工具還附贈本人製作的SOP教程，以上狀況仍教了5~8次的都有，而且與學歷也無關高材生我也教過，基本就是離開學校後不適應，會擔心搞壞事情就一直問，在職場也不是一直有時間能教人畢竟不是學校老師能一直在旁督促．就教他們依照自己想法去摸索真的遇到查不到的問題在問，這樣還不會且不自己主動學習那也沒辦法了。
如果幾週甚至１個月後仍把你當保母看不會自主學習，就跟主管提吧．．．
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學歷好的平均程度還是比較好，但不一定態度比較好就是
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謝謝各位的指教，我基本上都有叫他去收mail，但是每次進現場都是空手，還是我印給他的。我的白眼要跑到後腦杓了。
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要讓他自己去思考，怎麼樣才能把事情做好，如果什麼都要你講，還不如自己做，代表他不適任
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看來不是只有我遇到，這樣就放心了…我那新人也都快半年了也還沒進入狀況,基本上就是當作考驗自己的耐心
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提高多關心的次數吧，防止中途做錯
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罵了也沒用啊 就只能慢慢教了
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試著讓她自力更生 凡事要教他先叫他拿筆記
