肯定是薪水，但也要看發展空間
大家都怎麼留住人才的？
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@Clyde 我這個曾經穿越過不同的職場領域的人來給你一些答案
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薪水高 確實可以留住人，但是不一定留住是”人才”
留住的可能很多都是”垃圾”
我甚至告訴你，真正的”人才”其實不太在乎薪資
因為我能力夠強大 到哪裡我都可以生存
只有沒能力的人才會跟你非常斤斤計較薪水
不過該給的還是要給，該加薪的還是要加薪
所以 想要留住”人才”，錢並不是首要的
首要的是少部分的人講到的”歸屬感”
講白一點就是，老闆好不好相處說話
同事都是怎麼樣的人 也好不好相處 會不會雞巴
這些都是能不能留住人才的關鍵
尤其現階段你規模還小 員工的篩選非常重要
以後擴展大的時候 你才有能夠信任的人幫你分擔管理工作
不要讓老鼠屎都氣走了你的人才了
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最後再次提醒
該給的要給 不要拖欠
該加薪的就要加薪 而且是偷偷的加薪 -
薪資提高才有可能留住真正的人才 你必須把員工當作你的資產
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薪資吧 畢竟人生存是需要麵包的 而且人一定往更好的薪資邁進
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不是心委屈就是錢委屈了
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加薪阿 員工在乎的只有錢跟事
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很多方法啊
薪水不高就提高薪水
不然就是分潤
這幾招最容易 -
就 打感情牌哈哈 想辦法讓他有歸屬感
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我自己是覺得，該給的不要少給，真誠待人他一定也能感受得到，老闆是怎樣的人，員工不會差太多，店裡的氛圍等等的也很重要
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沒辦法給理想和氛圍的話
最現實的就是錢了吧 -
最簡單就是薪水吧
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錢和工作氛圍很重要啊，這兩個一旦不好應該就會很慘
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工作環境的氣氛我覺得大過於薪水
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錢多職涯方向是有未來性的 這樣才會讓有能力的人想待著吧
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向心力 同理心 跟金錢的力量
或是看得到未來的
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最直接就是用錢
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金錢的力量或是說話的技巧?
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加錢 尊重他
自己的意見不要一大堆 -
肯定是高額紅利
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一個是錢
一個是他能從你這獲得什麼
例如技術、經驗、其他店無法學到的 等… -
基本上就是錢、工時
