薪資福利、工作環境、公司制度,以及未來發展機會是求職首選考量因素
大家都怎麼留住人才的?
-
給予員工成長和發展的機會,例如培訓計劃、專業發展課程、工作旅遊或交流項目等。這可以讓員工感受到他們在組織中的價值,並有機會發展他們的技能和職業生涯。
-
不要畫餅
畫了餅能做到就要做到
不然主管說前景看好責任給你未來給你加薪
結果只是被PUA而已責任工作做了
薪水沒上去久了就會直接離職 -
目前股東們 拓店10間 現在不管拿香蕉還是鑽石 都是請到猴子 來來去幾百人 以前上班氣氛真的很好 大家都很願意學習也有同理心一起努力 薪水也願意給
現在不一樣 要爽要錢又態度差 -
待遇啊,待遇不只是薪水方面,一些福利或是氛圍其實也是
我很難理解一堆老闆開公司,只會要大家共體時艱,到底為甚麼會覺得沒人要做 -
很現實就錢啊 誰會跟錢過意不去
-
錢給夠就不會走了
-
就錢而已 給夠了 工作上也有希望就不會跑了
-
給錢 給環境 人才自然會留下來
-
錢到位,不然就是看老闆的特質吧
-
至少賺了錢要願意給
福利也要有基本
不然真的要留住人才很難 -
說話算話 給錢就留得住
-
只要錢給得夠多 都好說
-
換位思考答案就出來了
-
千古名言,錢多事少離家近,睡覺睡到自然醒,
第一當然就是錢,大家出來工作不就都是為了錢,
第二就是事,這包含在工作時的情形,工作忙嗎?流程順嗎?同事好相處嗎?
在加上大家都是自由之身,不是賣身當長工,想走隨時都能走,
看到其他比較好的工作,自然就換了… -
讓我去當你員工 就可以知道你們公司有沒有前途了
-
錢不是要一次給到位要慢慢的給,開放讓員工入股或者給他管理一間店
-
@Clyde 給更多的錢
-
如果是人才
他自己也會想他領這些薪水值不值得
自己有沒有發展空間
公司上班環境氣氛如何
如果你真的覺得他是人才
就請善待他
不要等到他死心了再用待遇挽回他
這樣也留不久 -
要讓他們覺得這間公司有成長的空間 並且如果有賺錢願意分給員工
-
用錢才留得住