就自然醒啦啦
大家都怎麼留住人才的?
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目前三間店,今年原本目標是開到五間,人員流動卡關了,想請教大家是怎麼留住員工的,除了入股以外
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我自己是會讓小組成員看得到跟著我的未來,有實際利益的未來
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留不住 只能用錢才能留住
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你因該想的是如果自己是員工會不會想留下來
哪為什麼會?為什麼不會? 答案就會慢慢出來 -
1.向心力 有沒有給員工一致的目標
2.同理心 將心比心 考慮員工的感受
3. 金錢力 薪水獎金給不給的到位 -
怎樣留住人才 最好的方法就是錢吧
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你的情況應該還是薪水八
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問就是錢,給到位總會有人跟著
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錢如果給的夠 人怎麼會走
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薪水到位誰都留得住
只有沒到位的錢,沒有留不住的人 -
薪水、員工福利
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個人認為歸屬感才是最重要的
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目前還在成為被留住的人才,的路上
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薪水開高一點很難有想不留下的
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@Clyde 你把你自己當作是員工 什麼樣的公司你會願意留下就差不多這樣了
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加薪懇談
最重要還是要用心 -
人才要的就是發揮的地方,互惠吧
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薪水給高沒煩惱
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我也是薪資 權限 都有給到那邊
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現在的景氣真的是錢