如果他很猴，我就會檢舉
做簡報被上司批評不流暢
-
@桃桃 我是做IT專案的
需要向其他組員報告進度及軟件的新功能等… -
很簡單啊
簡報的敘述重點就是
了解產品並宣傳產品既然你要做的就是
報告進度及軟件功能先了解 進度的分層
比如 目前實施的階段是什麼
接下來要做什麼 等等
並規劃日期 跟 主要分配 等等軟件功能這部分也簡單
功能不可能是無中生有的
一定是 有需求 才會產生該功能那你就介紹該功能 是客戶的什麼需求
並演示步驟
這些都是蠻基礎的 -
@首席養豬執行官 在 做簡報被上司批評不流暢 中說：
多看看他人的例子
多熟悉自己要講的東西
這只能慢慢訓練這根本就沒意義
看別人的例子 看別人做
等等 用看的
根本沒用實作才是真理
練習才是最重要的 -
@桃桃 謝謝 只是我主要是被批評說話不流暢
可能是我口齒不清 或是我需要思考很久才組織到說話吧 -
@巴士林
那你可以思考
重要程度
什麼東西延伸後 是什麼東西
依序鋪陳可以試著看小說練習語法
語氣的重點 利用停頓來序列
比如 你要介紹 xxx功能
敘述名稱後 再解釋功能 在陳述特色停頓跟提問都是表現的方式
簡報 不是不能自問自答
你可以適當的替其他人
問出他們可能思考後
卻不好意思問或者 不想問的問題並利用可能發生的例子用該功能解釋
口語陳述最大的問題
就是 害怕
害怕表現常常會有口吃 或是 錯詞這邊真的可以試著看小說 或是聽廣播等等
-
@桃桃 謝謝 你說的對 我每次做簡報也很害怕 (太多人) 我先由聽廣播開始吧 謝謝你
-
多多練習 熟能生巧
-
難免會遇到 不要看太認真就好
-
多練習幾次 看其他同事哪個做得好的跟他學習
後面就會進步了 -
努力過 沒有改變 那我反倒覺得跟努力沒啥關係
報告前 自己內容先在腦袋跑過幾遍 大概知道什麼流程 簡潔有力的總結之類的
大學一堆人報告 完全照本宣科 我都覺得很智障 但你已經是專業的拿這個賺錢的 應該不會犯這種低級的錯誤吧 哈哈
因為也沒看到你的報告內容 也沒看過你怎麼報告的 也很難直接給到有用直接的建議網上很多課程 或多看其他人報告的時候 自己列優缺 改變進步 就這樣 另外 多報告也會有差 有時候就是一種久了就知道怎麼做 會好 大概做一下都可以應付過去 XD
-
補充
我報告 會被兔 講話結語 或是轉換題目的時候的 恩 阿 然後 這些語助詞
(可能因為太常 然後報告很緊湊就 會讓人很躁之類的吧 我自己報告的 當然感覺不出來
我自己的習慣 這樣可以很好接續下去 但是 有些長官就是會想跟你講一下
有時候 也會想 是不是自己沒有其他可以批評了 他才點這個 哈哈哈
但是 改掉當然會讓報告的質量提升 有時候他們也不是壞人 天生要打擊你傷害你 就是讓你變好 的一個心意吧
自己調適好心態 !!加油~ -
以前五專老師教的，簡報寫重點，然後再自己加以延伸，那時候倒是沒教其他華麗轉場還是什麼的
不過那時候老師好派，常常做不好就被電爆，但是後來很感謝啦，因為真的電的有用。
只是再看到那位老師帶的學弟妹做的簡報，就覺得她一定是進化成得道高僧人超級善良了 -
若平常講話聊天不會 可能是個性比較內向?上台容易緊張?
增加自信&多練習 對報告內容也要熟悉 久了就能侃侃而談 -
1.可以參考別人怎麼做,應該都會有報比較好的人,他有什麼優點可以學起來.
2. 如果有時候會想不到要講什麼,可以先寫稿下來,或想一下可能會被問到的問題,之後多看幾次自己的報告,不順的地方就修改 -
看看有沒有前輩的報告可以參考
不然就是彎腰去請教
你也沒給出報告的內容排版之類的
說實在不知道怎麼幫忙 -
推薦一本好書: 高橋流簡報
非常適合 IT 人員做簡報參考喔，
多多練習相信可以進步的 -
個人覺得講述軟件的新功能的重點和特色,進度主要提到完成的里程碑.
口述時適當的停頓. 然後資料要背熟準備回答任何的提問.
最后就是多观察跟参考其它同事的做法 -
多幾次經驗會抓到一些問題可以改進，或是找一個你覺得簡報很強的人帶你做
-
有時候看你拿多少錢做多少事，除非你覺得你是在提升自己，不然不要愧對薪水
-
不流暢，有很多可能，
比如沒自信造成的膽怯、對簡報內容不夠熟悉、
簡報的製作，邏輯不順暢等等之類的，簡報的製作，和報告簡報，
蘋果的新品發表會，可以參考看看，
主要是從中學習，那整個流暢的簡報邏輯、中間轉場，與講解的過程，另外你可以在私底下，自己練習報告時，
先把自己想要講的內容，打成講稿，然後背熟，
一開始，可以邊看講稿，邊看自己做的簡報來講，
再來要熟記講稿，不看講稿，只看簡報，就直接講起來，
這個過程，要把自己的講的話，全部錄起來，等你講完後，再自己回放重聽，
如果你自己聽回放，都覺得不舒服不順暢，
那其他的人聽了，只會更糟糕，回放的過程中，你自己覺得不該停頓，不該有的一些無意義語助詞，都要改掉，
或是語氣聽起來像背書，講的的太急促，這個也要改掉，
這樣反覆多次練習，應應就會比較流暢了，我自己的感覺，
在講簡報的當下，腦子裡要分成兩部分，
一部分，要知道現在該講的東西，
另外的一部分，是要記得全部的簡報內容，有點像是流程表，
知道現在講到簡報的哪個部份了，
這邊結束後，後面立馬要接什麼內容，
還有多少內容沒講，
